员工试用期工作总结(精选15篇)
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起认真地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家整理的员工试用期工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工试用期工作总结1一、你是如何理解公司的企业文化？
公司的企业文化：业绩为先、创新进取、团队合作、立即行动、诚实敬业、学习提升
对企业文化的理解：首先，业绩为先：工作本身是最重要的，公司的每个岗位都有其对应的职责，只有把工作做好才能证明自身的价值；其次，创新进取：对于工作中存在的问题，我们想办法去解决，或者对于已存在的流程或方法，我们能进行优化，让我们的工作效率更高效， “微进行动”是创新的一个很好方式，每一次微小的改变，积累多了就会实现飞跃；然后，团队合作：一根筷子很容易折断，但是一把筷子却不容易折断，公司是一个大团队，只有团队里的成员相互合作，为了大团队的目标一起齐心协力，才能像一把筷子那样发挥巨大的能量，才能取得成就；再次，立即行动：每天每个人都有不同的任务，只有在任务下达后立即去做，才能保证任务顺利完成，如果每个人都拖延，必然会影响整个进度，但立即行动不是盲目行动，而是“磨刀不误砍柴工”；最后，诚实敬业和学习 ……此处隐藏17469个字……习并能维修生产线不良品。从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准。从上级领导学习管理方法，使自已的管理能务得到提升。
二、工作内容
现已全面负责制造部一切事务，并规范了基本工作要求和报表制度，如生产日报表制度，不良品维修记录，设备工具点检记录，老化温度记录等。和生管共同制订生产计划并按计划实施，组织按排生产任务，并使计划达成率得到提升。计划达成率比以往提升不少。生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法，规范生产作业过程的基本要求，以提升作业效率和产品直通率。原片直通率和屏体直通率都有所提升，各组生产效率基本均得到了有效提升。
不良品的维修分析，改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善方法并跟随踪改善结果。出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。及时向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率提升了不少。因工程部人力不足，需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。
三，工作中的问题点和工作计划
工作中还存在很多的不足，工作还不够细致。生产车间管理不够规范。生产效率和直通率还有很大提升的空间。生产成本管控做的还不到位。员工和班组长培训做的还不够。部分工作没有落实到位。当然在其它方面还存在着很多不足，我将努力改正。今后的工作中成本管控是自己的重点。我将按计划切实努力的工作。
今后我将兢兢业业做好本职业工作，积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。
